Cryptocurrency and Blockchain

Série de règlements instantanés : ce n'est pas une question d'argent

L’établissement instantané transforme profondément notre comportement car il nous reconnecte aux lois élémentaires de la nature. Le paradigme existant reflète l’impératif primordial de récolter des bénéfices en échange du travail – travailler pour survivre, mais le système de rémunération au temps sur le marché du travail crée une incitation à obtenir quelque chose pour rien. Dans l’ensemble de la « pile fiat », chacun optimise ses efforts pour y parvenir à différents niveaux, comme je l’explique ci-dessous. Comment puis-je obtenir de l’argent pour rien ? Alors que nous explorons les effets de l’établissement instantané dans diverses industries, un fossé fondamental apparaît entre les travailleurs et les horlogers, comme je l’ai soutenu tout au long de cette série. Les paiements Fiat fonctionnent sans règlement instantané ; au lieu de cela, un crédit virtuel arrive immédiatement et le règlement réel intervient généralement beaucoup plus tard. Le réseau Lightning permet un règlement instantané. C’est un avantage clé, et c’est pourquoi Bitcoin est le seul réseau financier capable de réaliser la vision que je décris dans cette série.

Le système monétaire fiduciaire nous entraîne à jouer au jeu de la recherche de rente sans nous en rendre compte, et il n’est pas étonnant que les meilleurs joueurs deviennent les plus riches. Dès nos premiers emplois, nous apprenons à obtenir un salaire maximum pour un minimum d'effort, et les incitations récompensent les façons créatives d'y parvenir. Le premier truc que tout le monde apprend est de savoir comment « traire l’horloge » en faisant le moins possible sans se faire virer. Une technique légèrement plus avancée consiste à apprendre à s'attribuer le mérite du travail des autres. Les joueurs qualifiés recherchent des promotions afin d'accéder au travail des autres pour leur propre bénéfice. C'est le jeu du fiat.

Comme si cela ne suffisait pas, le jeu de la recherche de rente corrode également les compétences. Tout comme mes résultats en salle de sport sont corrélés à l’effort que j’investis dans mon entraînement, la maîtrise des collaborateurs vient de l’effort. Mais la rémunération au temps récompense le temps passé plutôt que la performance, ce qui permet aux compétences de s'atrophier. Dans les sociétés technologiquement primitives, le développement des compétences était impératif pour la survie. Le problème était la friction : évaluer la valeur de chaque action minuscule et compenser chacune individuellement. Le moyen évident de réduire les frictions était donc de regrouper toutes les tâches en une seule variable : le temps. Mais après des décennies de rémunération basée sur le temps et de diminution des initiatives, nous devenons léthargiques, faibles, déficients en compétences et dépendants de l’argent gratuit. Le résultat est une culture de dépendance, dans laquelle la quête de l’argent facile éclipse la quête du développement personnel. De combien d’étapes sommes-nous avant d’asservir nos propres enfants pour éviter de travailler ?

Peut-être que la clé pour surmonter ce sort est de décider de ne pas courir après l’argent, mais de poursuivre d’autres objectifs et d’utiliser simplement l’argent pour les atteindre. Faites une liste de ce que vous voulez dans la vie et commencez à y travailler. Au lieu de travailler pour un salaire, d’économiser de l’argent et d’acheter une maison, vous pouvez construire votre propre maison. Oui, cela prendra des années, mais c'est là le point. Faire le travail! Si vous objectez que vous ne pouvez pas construire une maison, vous avez probablement raison. Vous ne pouvez rien faire tant que vous ne le pouvez pas. Il s'agit simplement de placer une brique sur une autre, un toit sur les murs, etc. Le travail nous transforme, nous rend des versions meilleures, plus rapides, plus fortes et plus compétentes de nous-mêmes. Bitcoin préserve la valeur de votre énergie, vous permettant d'atteindre vos objectifs plus rapidement qu'avec la monnaie fiduciaire. Lorsque vous travaillez pour les objectifs des autres, vous devriez être rémunéré instantanément, ce qui équivaut presque à une double rémunération. Vous obtenez des compétences et de l'argent. Dans le système fiduciaire, lorsque vous recevez de l’argent gratuit (de l’argent pour le temps passé), vous n’acquérez aucune compétence, et les compétences que vous possédez commencent à s’atrophier parce que vous ne les utilisez pas. La seule incitation qui pousse les gens à faire quelque chose est la peur d'être licencié. C'est pourquoi ils cherchent à trouver le juste équilibre entre un minimum de travail et le fait de ne pas se faire licencier.

Mais il reste un obstacle indéniable : pourquoi devrais-je travailler pour mon argent plutôt que simplement attendre et le recevoir sans effort ? Le statu quo est confortable, mais le confort est l’ennemi. Vaincre cet ennemi nécessite une volonté collective de se libérer de l’attrait des gains faciles et d’adopter une méthode de travail plus naturelle et plus ciblée.

Ceux qui évitent la rémunération au temps auront l’avantage d’attirer et de retenir parmi leurs employés les individus les plus exceptionnels. À mesure que ces avant-gardistes évoluent continuellement – ​​devenant plus rapides, plus forts et plus compétents au fil du temps – leurs produits et services surpasseront les systèmes de paiement à la durée.

Dans le nouveau paysage de marché que j’ai décrit tout au long de cette série, les employés qui sont payés pour leur travail plutôt que pour leur temps ne sont plus liés à une seule entreprise. La qualité des produits et des services est propulsée par les efforts collectifs des contributeurs plutôt que par des simulations de trayeurs supervisés et poussés par la direction. L’exploitation du travail devient intenable et le travail rémunéré est ce qui retient les meilleurs talents. Cela est vrai tout simplement parce que les meilleurs veulent être payés en fonction des résultats, et que la seule compensation juste pour l'employé et l'employeur est la rémunération au travail, qui est basée sur ces résultats.

Ce nouveau pouvoir peut amener les individus à se concentrer sur les choses qu’ils souhaitent voir construites plutôt que sur ce que l’entreprise leur dit de construire. Ils bénéficient non seulement d’un revenu décentralisé, mais peuvent également bénéficier au maximum des tâches qu’ils accomplissent. S'il existe un projet ouvert pour réparer dix routes, je contribuerai à réparer celle que j'utilise le plus. C’est la chose altruiste la plus égoïste. Cet avantage n’est pas privé ; c’est partagé. L'argent que je reçois est privé. Tant que nous recherchons l’argent plutôt que les projets, il n’est pas surprenant que nous soyons indifférents aux problèmes des autres. Dans ce nouveau paradigme, l’équilibre du pouvoir se déplace de manière décisive vers le peuple, en fonction de ses préférences et de ses aspirations, et non de l’agenda d’une seule entreprise.

De plus, le système de rémunération au travail reflète la nature compétitive du sport : les individus sont rémunérés pour leur temps et leurs efforts, mais la victoire dépend de leur participation active et de leurs compétences. En sport, les meilleurs joueurs se distinguent par leurs habiletés supérieures, les efforts qu’ils investissent et leur adaptabilité face à la compétition. Cette dynamique naturelle, favorisant les plus rapides, les plus forts et les plus adaptables, peut désormais enrichir le marché du travail. La survie et la prospérité dépendront non seulement de l’effort individuel, mais aussi de la capacité à surpasser les autres dans la poursuite d’une plus grande part des bénéfices. Même ceux qui recherchent simplement l’argent prospèrent simplement en reflétant Bitcoin. Si je fais quelque chose d’égoïste avec Bitcoin, tout le réseau en profite.

Dans le monde du sport, la renommée et la richesse suivent souvent les meilleurs joueurs, mais leur motivation initiale réside dans le désir d’être les meilleurs. L’encouragement sur le marché du travail rémunéré prend la forme de rémunération, catalysant un dévouement et un progrès continus. L’accumulation de ces paiements, semblable à un encouragement, pousse les gens à perfectionner leurs compétences, à améliorer leurs performances et, en retour, à recevoir plus de Bitcoin en reconnaissance de leurs efforts.

La récompense dans ce système n’est pas une acclamation ou un éloge ; cela commence par une nécessité d'argent et progresse vers la satisfaction dérivée du travail. Le règlement instantané devient le cheval de Troie qui nous ramène à cette philosophie. Dans cette compétition continue, contrairement à la dynamique gagnant-perdant de la guerre, tout le monde a intérêt à y gagner. Les individus travaillent pour eux-mêmes, poussés par le désir d’atteindre leurs propres objectifs, tandis que le produit fini répond simultanément à un besoin commun car bon nombre d’entre eux sont des biens collectifs. L’achèvement plus rapide, plus efficace et plus rentable des tâches qui profitent à la communauté provoquera un effet boule de neige où les avantages ultérieurs s’appuieront sur les précédents. Dans ce web interconnecté, où chacun se coordonne efficacement, il n’y a ni vol ni exploitation ; il s’agit plutôt d’un voyage partagé vers l’amélioration collective.

Avec le paiement au temps, les gens cherchent à gravir les échelons et à obtenir le privilège de déléguer, ce qui leur permet de déplacer les responsabilités et de trouver des boucs émissaires. À l’opposé, le système de rémunération au travail fondé sur des systèmes de règlement instantané fonctionne comme les lois immuables et sans compromis de la physique. Chaque individu porte l’entière responsabilité de son travail. Ce paradigme évalue les individus non pas en fonction de leur propension à blâmer ou à s'attarder sur les problèmes, mais en fonction de leur responsabilité et de leur engagement à accomplir le travail à accomplir. Les meilleures performances rapportent le plus d’argent, donc le paiement au travail donne la priorité au travail, contrairement au paiement au temps, où plus d’argent résulte du temps passé et où le travail n’a presque aucune importance. Dans le système de rémunération au travail, la responsabilité devient une mesure d’intégrité personnelle et professionnelle, favorisant une culture où l’accent est mis sur l’exécution efficace et collaborative du travail.

Roy Sheinfeld, PDG de Breez et mon patron, a déclaré que nous ne devrions pas dire aux gens quelles expériences créer dans leurs applications. Je suis d'accord. Le but des chapitres précédents était de susciter l’intérêt pour les possibilités afin que les experts puissent créer ces expériences. Je ne suis pas la bonne personne pour dire comment la construction, la logistique, l’édition de livres et d’autres secteurs devraient évoluer. J’essaie de leur ouvrir la fenêtre afin qu’ils réalisent le potentiel qu’ils peuvent créer et construire pour nous tous. S'ils font cela, nous gagnerons tous. Ils reçoivent du Bitcoin et, en retour, nous dépensons le Bitcoin plus efficacement pour des choses qui enrichissent nos vies. Cette entreprise collaborative est une invitation à explorer, à innover et à contribuer à un avenir partagé où chacun a intérêt à y gagner.

Voici un bref récapitulatif des messages à retenir des articles précédents de cette série :

Le premier article : L'industrie du bâtiment

  • Qu'est-ce que le travail?
  • Le conflit entre des personnes à qui on demande de travailler mais qui profitent du temps qui passe sans travailler.
  • Comment la réputation dépend du travail effectué, et non du titre du poste de quelqu'un.

Deuxième article : L'industrie de la logistique

  • Comment les retards de paiement créent un risque de contrepartie.
  • Comment les intermédiaires (banques) aggravent ce risque.
  • Comment les paiements fractionnés alignent les incitations de chacun à réaliser un projet.
  • La décentralisation favorise la concurrence.

Troisième article : L'industrie de l'édition

  • L’économie dématérialisée est désormais sous stéroïdes
  • Le bénéfice de tout travail est déterminé davantage par la demande que par l’offre.
  • Parler et vendre ne sont pas la même chose, les commissions sont donc le meilleur moyen de rémunérer les influenceurs.

Quatrième article : Paiements en continu en temps réel

  • Bénéficier du travail peut être un processus continu grâce aux paiements en continu.
  • Les avantages mondiaux méritent une compensation mondiale.
  • La vente aux enchères de sièges pour des événements peut transformer le divertissement en direct.

Cinquième article : L'industrie du jeu

  • Fiat joue.
  • Les licences et les titres de compétences désavantagent les pauvres et renforcent le pouvoir des riches.
  • Comment investir judicieusement.

Une période de transition est cruciale. Si une entreprise devait soudainement passer à un modèle de rémunération basé sur la performance sans tenir compte de la main-d’œuvre existante, cela pourrait provoquer des troubles et inciter les employés à partir vers une entreprise rémunérée au temps. Ceux qui reconnaissent la nécessité d’un changement devraient adopter une perspective à long terme et mettre en œuvre simultanément les deux méthodes de paiement – ​​paiement à la durée et règlement instantané. L’objectif est de faire cohabiter ces méthodes, d’attirer les meilleurs talents et de favoriser une culture de l’excellence. Une fois que l’entreprise a établi une base d’individus hautement performants, elle peut alors éliminer progressivement la structure de rémunération au temps. Je m'inspire pour cette approche de mon mentor à distance, Jeff Booth, car ces deux systèmes représentent des paradigmes distincts, nécessitant une transition prudente et stratégique plutôt qu'un changement brusque.

Voici mes derniers messages :

Construisez un utilitaire, ne promettez pas de fortunes futures.

N'attendez pas et ne demandez pas la permission de travailler. Faites le travail que vous voulez faire.

Allons-y, putain !

Ceci est un article invité d'Ivan Makedonski. Les opinions exprimées sont entièrement les leurs et ne reflètent pas nécessairement celles de BTC Inc ou de Bitcoin Magazine.

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